2.2.2026 Kaisu Sahamies & Sanna Tuurnas
Tapahtuman opit tiivistettynä:
- Organisatoriset rakenteet luovat yhteistoimintaa, mutta eivät automaattisesti yhdistä julkisen ja yksityisen sektorin parhaita puolia
- Kestävät liiketoimintamallit edellyttävät ennakkoluulotonta palvelutarpeen tunnistamista
- Järjestelmien yhteentoimivuus on arvonluonnin edellytys myös yritysten välillä
- Innovaatioita tukeva sääntely on ennakoitavaa, oikeasuhtaista ja läpinäkyvää
- Julkiset hankinnat ovat vahva strateginen työkalu
- Tarvitaan rohkeutta purkaa rakenteellisia esteitä ja tukea onnistuneiden ratkaisujen skaalaamiselle
Eurooppa tarvitsee transformatiivisia ekosysteemejä
Eurooppalaiset terveys- ja hoivajärjestelmät ovat kasvavien paineiden alla. Väestön ikääntyminen, tiukentunut taloudellinen tilanne, työvoimapula ja pirstaleiset organisatoriset rakenteet haastavat vakiintuneita tapoja järjestää terveys- ja hoivapalveluita. Samanaikaisesti odotukset digitaalisista, ennakoivista ja ihmislähtöisistä palveluista kasvavat.
Tässä tilanteessa uudenlaiset organisatoriset järjestelyt, kumppanuudet, rahoitusmallit, ja teknologiset ratkaisut ovat muodostumassa rakenteelliseksi välttämättömyydeksi. Erilaisten toimijoiden –mukaan lukien julkinen hallinto, yksityiset ja julkiset palveluntuottajat, terveysteknologiayritykset, kansalaisjärjestöt, omaiset ja palvelujen käyttäjät – välinen yhteiskehittäminen ja arvonluonti, ovat avainasemassa tässä muutoksessa.
Tähän tarpeeseen pyrkivät vastaamaan niin sanotut transformatiiviset ekosysteemit. Ne ovat laajoja, toisiinsa kytkeytyvien organisaatioiden ja ihmisten kokonaisuuksia, joita yhdistää sitoutuminen yhteisiin, selkeästi määriteltyihin tavoitteisiin ja kyky saavuttaa ne yhteensovitettujen toimien kautta. Tyypillisesti kyse on pitkäkestoisista järjestelyistä, joiden tavoitteena on systeeminen muutos eli keskeisten rakenteiden, työnjaon ja ydintoimintojen uudistaminen.
Areena esimerkeille, dialogille ja vertaisoppimiselle
Tampereen yliopisto on mukana European Partnership on Transforming Health and Care Systems (THCS) -kumppanuusohjelmassa. Tampereen yliopiston vastuulla on edistää ymmärrystä siitä, miten transformatiiviset ekosysteemit rakentuvat, tunnistaa niiden ominaispiirteitä, nostaa esiin uusia toimintamalleja ja edistää vertaisoppimista ekosysteemitoimijoiden välillä Euroopan laajuisesti. Osana tätä työtä, Tampereen yliopiston THCS-tiimi järjestää eurooppalaisten kumppaniensa kanssa vuosittain Transformative Ecosystem Arena -tapahtuman. Tapahtuman ideana on tuoda esille inspiroivia esimerkkejä erilaisista kumppanuusmalleista, kooten samalla yhteen eri sidosryhmiä keskustelemaan, jakamaan kokemuksia ja oppimaan toisiltaan.
Vuoden 2026 alussa Transformative Ecosystem Arena toteutettiin Radical Health Festivaalin yhteydessä Helsingissä. Sen teemana oli yritysten rooli terveys- ja hoivaekosysteemeissä. Tapahtuma kokosi yritysten edustajia, tutkijoita sekä hallinnon, sääntelyn ja päätöksenteon asiantuntijoita keskustelemaan esteistä ja mahdollistajista, jotka vaikuttavat toimivien käytäntöjen skaalaamiseen ja ekosysteemien kestävyyteen. Päivän aikana esiteltiin myös eurooppalaisia esimerkkejä ekosysteemeistä, joissa yritykset toimivat niin terveydenhuollon palveluntuottajina, teknologisten ratkaisujen kehittäjinä, kuin alustantarjoajinakin.
Seuraavaksi vedämme yhteen esityksissä ja keskustelussa esiin nousseita, kiinnostavimpia läpileikkaavia huomioita sekä yksittäisten yritysten että järjestelmätason näkökulmasta.
Ekosysteemien sisäiset edellytykset: yhteistyö, liiketoimintamallit ja arvonluonti
Organisatoriset rakenteet luovat yhteistoimintaa, mutta eivät automaattisesti yhdistä julkisen ja yksityisen sektorin parhaita puolia. Terveys- ja hoivaekosysteemit voivat nojata muodollisiin organisatorisiin järjestelyihin, jotka edellyttävät perinteistä ulkoistamista ja sopimusohjausta tiiviimpää yhteistoimintaa. Esimerkiksi julkisen ja yksityisen sektorin yhteisomisteiset yritykset voivat luoda pitkäjänteisyyttä ja jaettua vastuuta palvelujen tuottamiseen. Eriävät organisatoriset logiikat, normit ja kulttuurit voivat törmätä kuitenkin rakenteellisesta yhtenäisyydestä huolimatta. Ekosysteemin toimivuus riippuu myös vahvasti yhteensovittamisesta, johtamisesta, ja kyvystä käsitellä jännitteitä. Jaetut arvot, selkeä strategia ja yhteiset tavoitteet ovat toimivuuden keskiössä.
Kestävät liiketoimintamallit edellyttävät ennakkoluulotonta palvelutarpeen tunnistamista. Terveyden edistäminen ja hoiva eivät rajoitu ammatillisiin ympäristöihin. Digitaalisia ratkaisuja, kuten mobiilisovelluksia, kehitetään yhä enemmän ennaltaehkäisyyn, tukemiseen ja omahoitoon. Yritysten näkökulmasta ekosysteemeillä on oltava valmiutta kysyä, kuka on valmis ja kykenevä maksamaan palvelusta, ja kykyä mukautua elinkelpoisen liiketoimintalogiikan ympärille. Kestävät mallit voivat syntyä myös pienissä kohderyhmissä, joissa vaikuttavuus on suuri. Tapahtumassa esiteltiin esimerkiksi sovellus, jonka kohderyhmänä olivat dementiapotilaiden omaishoitajat, joiden tuen tarve on laaja mutta usein aliarvioitu.
Järjestelmien yhteentoimivuus on arvonluonnin edellytys. Uusien teknologioiden tuominen osaksi terveys- ja hoivapalveluita edellyttää saumatonta integroitumista olemassa oleviin infrastruktuureihin ja käytäntöihin. Tietojärjestelmien yhteentoimivuutta voidaan edistää kansallisin määrittelyin, mistä Suomessa on jo pitkä kokemus. Yhteentoimivuutta ei kuitenkaan tule nähdä pelkästään teknisenä vaatimuksena, vaan myös arvonluonnin ehtona. Käytännön hoivatyössä ratkaisut, jotka eivät istu ammattilaisten työnkulkuihin ja olemassa oleviin järjestelmiin, voivat lisätä kuormitusta sen sijaan, että keventäisivät sitä. Teknologioiden vaikuttavuutta tulisikin arvioida työtyytyväisyyden kaltaisilla mittareilla perinteisten kliinisten indikaattorien ohella.
Toimintaympäristön vaikutus: sääntely, hankinnat ja rakenteet
Innovaatioita tukeva sääntely on ennakoitavaa, oikeasuhtaista ja läpinäkyvää. Keskustelussa korostui, että terveysteknologiayritykset eivät lähtökohtaisesti koe alan tiukkaa sääntelyä esteeksi, vaan sitä pidetään luotettavan ja turvallisen innovaation edellytyksenä. Keskustelussa nostettiin esille tärkeä huomio: ongelmat syntyvät, kun sääntely on ennakoimatonta, pirstaleista tai johtaa päällekkäiseen työhön.
Julkiset hankinnat ovat vahva strateginen työkalu. Innovaatioiden tukeminen on välttämätöntä, ja pienten yritysten mahdollisuutta aloittaa pienestä ja pilotoida paikallisesti tulisi tukea. Hankinnoilla tulisi tukea kehityksen eri vaiheita. Hyvinä työkaluina mainittiin esikaupallinen hankinta (pre-commercial procurement, PCP) sekä innovatiivinen julkinen hankinta (public procurement of innovative solutions, PPI).
Tarvitaan rohkeutta purkaa rakenteellisia esteitä. Keskustelussa tuotiin myös esiin, että onnistuneetkaan pilotit eivät aina siirry osaksi järjestelmää. Niiden käyttöönoton esteenä on usein kyvyttömyys muuttaa järjestelmän rakenteita, mukaan lukien rahoitusmalleja ja henkilöstöhallintoa. Tätä taustaa vasten, THCS:n kaltaiset eurooppalaiset kumppanuusohjelmat voivat olla arvokkaita työkaluja tukemaan siirtymää piloteista skaalautuviksi ratkaisuiksi.
Yhteenveto: Kohti skaalautuvia ekosysteemejä
THCS Transformative Ecosystem Arena 2026 toi esiin, että terveys- ja hoivaekosysteemien uudistaminen edellyttää yritysten, päätöksentekijöiden, tilaajaorganisaatioiden ja muiden sidosryhmien pitkäjänteistä ja tavoitteellista yhteistoimintaa.
Vaikuttavuus rakentuu kestävien liiketoimintamallien, yhteentoimivien järjestelmien sekä ennakoitavan sääntelyn ja strategisesti hyödynnettyjen julkisten hankintojen varaan. Jotta onnistuneet kokeilut ja innovaatiot voivat juurtua osaksi järjestelmää, tarvitaan myös rakenteellisia uudistuksia, jotka tukevat siirtymää piloteista skaalautuviin ratkaisuihin.
Kirjoittajat: Kaisu Sahamies, tutkijatohtori & Sanna Tuurnas, johtaja. Johtamisen ja talouden tiedekunta (MAB)
***
Vuoden 2026 Transformative Ecosystem Arena -tapahtuman puhujat ja panelistit: Minna Honkanen (Harjun Terveys Oy), Rainer Planinc (Cogvis GmbH), Jan-Marc Verlinden (MEDrecord / Demicare+), Vesa Jormanainen (Sosiaali- ja terveysministeriö), Donna Henderson (NHS Scotland / Scottish Government), Nelli Karhu (Terveysteknologia ry) ja Veiko Lember (Tallinn University of Technology).
Lisätietoa THCS-ohjelmasta: European Partnership on Transforming Health and Care Systems (THCS) on eurooppalainen kumppanuusohjelma, joka edistää siirtymää kohti tehokkaampia, innovatiivisempia ja laadukkaampia ihmislähtöisiä terveys- ja hoivajärjestelmiä. Konsortioon kuuluu 66 kumppaniorganisaatiota 27 maasta, mukaan lukien ministeriöitä, tutkimus- ja innovaatiorahoittajia sekä tutkimusorganisaatioita. THCS:n keskeinen toiminta on tutkimus- ja innovaatiohankkeiden rahoittaminen yhteisten kansainvälisten hakujen kautta. Lisäksi THCS edistää palveluratkaisujen käyttöönottoa ja siirrettävyyttä eri kansallisissa ja alueellisissa konteksteissa sekä tukee yhteistyötä, osaamisen kehittämistä ja verkostoitumista.
- THCS-ohjelman verkkosivut
- Tampereen yliopiston THCS-tiimi
- THCS Knowledge Hub
- Katso tallenne ensimmäisestä THCS Transformative Ecosystem Arena -tapahtumasta (Aalborg, 17.9.2025)
Kommentit