Pirhan uudistettu organisaatio
Muutoksessa Pirhan lasten ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalveluille luotiin uusi toteutusmalli, jossa vahvistettiin neuvoloiden, koulujen ja oppilaitosten mahdollisuuksia tarjota ennaltaehkäiseviä, varhaisen tuen palveluja. Perustason yleislääkärijohtoista mielenterveys- ja päihdehoitoa tarjotaan jatkossa useilla eri paikkakunnilla Pirhan alueella. Perustason palveluiden saatavuutta vahvistettiin poistamalla keskivaikeiden häiriöiden hoidossa aiemmin vaadittu lääkärin lähete. (Pirha 2025.)
Miten luovia myrskyävällä merellä?
Organisaatiouudistusten tarkoituksena on palvelujen tulevaisuuden turvaaminen. Vanhasta luopuminen ja uuden luominen nostattaa usein organisaatiossa tavallista voimakkaampaa merenkäyntiä ja luoviminen noissa olosuhteissa vaatiikin erityistä osaamista ja johtamisen tarkkaa fokusointia. Työntekijöiden näkeminen organisaation suurimpana ja tärkeimpänä resurssina on avainasemassa muutoksen toteuttamisessa. Henkilöstön muutosvoimavarojen sivuuttaminen voi vaarantaa uudistusten onnistumisen.
Muutosvoimavarat rakentuvat kolmesta työhyvinvointiin vaikuttavasta tukipilarista: viestintä, osallistuminen päätöksentekoon ja muutostuki. Kaksisuuntainen viestintä lisää vuorovaikutusta organisaation johdon ja henkilöstön välillä, henkilöstön osallistuminen vahvistaa vaikutusmahdollisuuksia ja muutostuki auttaa sopeutumaan työn uudistuksiin. (Mölsä, Salmirinne, Herttalampi & Feldt 2023, 212–213.)
Kun muutostyö avataan aidosti yhteiseksi kehittämiseksi– kuinka muutos toteutetaan ja millä keinoilla – eivät työntekijät olekaan enää muutoksen kohteina vaan sen aktiivisia ja sitoutuneita tekijöitä (Kattelus 2023, 13). Osallistava muutosjohtaminen on siis työntekijöiden kokemuksien ja asiantuntijuuden hyödyntämistä, ei ainoastaan informatiivisesti vaan myös päätöksenteossa organisaation kehittämisen lähtökohtina (Ollila, Raisio, Vartiainen, Lindell, Pernaa & Niemi, 2018, 239).
Olemme samassa veneessä
Henkilöstön osallisuus muutoksessa on heidän kuulemistaan sekä aitoa mahdollisuutta vaikuttaa ja rakentaa uutta yhdessä. Työntekijöillä on ymmärrys arjen prosesseista, asiakastarpeista ja työyhteisön dynamiikasta. Henkilöstöstä voi tulla muutosvoima, joka ei vain sopeudu tilanteeseen ja muuttuneisiin olosuhteisiin, vaan luo muutosta ja kantaa sitä eteenpäin.
Muutosjohtamisen yhteydessä puhutaan henkilöstön tukemisen tärkeydestä (Kattelus 2023, 32). Entäpä jos asia käännettäisiinkin toisin päin? Organisaatiomuutoksessa henkilöstöltä saatava tuki muodostuisi tärkeäksi osaksi muutosjohtamisen prosessia. Tällöin onnistunut muutos rakentuu yhteispelistä, jossa keskeistä on henkilöstön ja esihenkilöiden välisen vuorovaikutuksen dynamiikka. Yhteistyön avulla konkreettinen muutostuki ulottuu kaikkiin henkilöstöryhmiin, kun olemassa oleva osaaminen ja asiakastyön kautta saatu käytännön kokemus saadaan organisaatiomuutosta tukevan yhteisen tietovarannon osaksi.
Onnistunut muutos organisaatiossa on samassa veneessä matkaamista ja työskentelyä kohti yhteistä tavoitetta. Se koostuu resurssien ja rakenteiden siirtelyn lisäksi ihmisistä, asioista, osaamisesta ja luottamuksesta. Näihin yhteisesti nojaamalla, koko organisaatio pysyy mukana muutoksen vauhdissa, hetkittäisistä aallokoista huolimatta.
Teksti: Sosionomi YAMK-opiskelijat Emma Hyrkäs, Mira Lehtinen, Minna Päivänsäde, Teija Salmi, Minna Silén ja Katja Vesa sekä yliopettaja Merja Sinkkonen
Blogi on kirjoitettu Tampereen ammattikorkeakoulun sosionomi YAMK-opiskelijoiden opintojaksolla Sosiaalityön ajankohtainen tutkimus. Sitä varten on haastateltu kahta Pirkanmaan hyvinvointialueen lasten- ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalveluiden työntekijää.
Asiasanat: Lapset, nuoret, mielenterveyspalvelut, päihdepalvelut, organisaatiomuutos, muutosjohtaminen, YAMK, sosiaaliala, Pirha
LÄHTEET
Kattelus, S. (2023.) Esihenkilön työhyvinvointi organisaatiomuutoksen aikana. Haettu 17.12.2025 osoitteesta Microsoft Word – Gradu 1.5..docx
https://osuva.uwasa.fi/server/api/core/bitstreams/ecf3d99a-1322-44a8-808f-bfed73132518/content
Mölsä, E., Salmirinne, T. Herttalampi, M. & Feldt, T. (2023) Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa. Työelämän Tutkimus Arbetslivsforkning 21 (2) 2023, 212–213. (Verkkoaineisto). https://doi.org/10.37455/tt.120953 . Haettu 17.12.2025 osoitteesta Muutosvoimavarojen yhteydet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työpaikan ja alanvaihtoaikeisiin terveysalan organisaation muutosprosessissa | Työelämän tutkimus
Ollila, S., Raisio, H., Vartiainen, P., Lindell, J., Pernaa, H.-K., & Niemi, T. (2018). Organisaatio muutoksen pyörteissä – hajautuksessa asiantuntijoidenosaaminen esiin. Työelämän tutkimus 16(4), 236–250. . Haettu 17.12.2025 osoitteesta Organisaatio muutoksen pyörteissä – hajautuksessa asiantuntijoiden osaaminen esiin | Työelämän tutkimus
Pirkanmaan hyvinvointialue (Pirha). (2025.) Lasten ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalvelujen saatavuutta vahvistetaan koko Pirkanmaalla uudella toteutustavalla. Uutiset ja artikkelit. Pirkanmaan hyvinvointialueen internetsivusto. . Haettu 17.12.2025 osoitteesta https://www.pirha.fi/w/lasten-ja-nuorten-mielenterveys-ja-paihdepalvelujen-saatavuutta-vahvistetaan-koko-pirkanmaalla-uudella-toteutustavalla
Kommentit