Vuonna 1981 Belbin julkaisi teoksen ”Management Teams: Why They Succeed or Fail”, jota pidetään yhtenä maailman parhaista businesskirjoista. 1980-luvun lopulla hän alkoi soveltaa tiimiroolimalliaan rekrytoinnissa, selvittäen, millaiset henkilöt sopivat parhaiten eri rooleihin. Samoihin aikoihin hän perusti Belbin Associates -yrityksen. Vuonna 1993 otettiin käyttöön nykyinen tiimiroolitesti, joka on käännetty kymmenille kielille ympäri maailmaa. Tiimiroolimallia kehitetään yhä edelleen vastaamaan nykyisen työelämän tarpeisiin.
Jokaisella henkilöllä on luonnollinen taipumus osallistua ryhmän toimintaan ja vuorovaikuttaa omalla tavallaan. Belbin tunnisti tiettyjä käyttäytymispiirteitä, jotka vaikuttavat ryhmien dynamiikkaan. Näiden havaintojen pohjalta syntyi Belbin®-tiimiroolimalli, joka kuvaa käyttäytymismalleja neutraalisti ja auttaa kehittämään ryhmien toimintaa.
Belbin®-tiimiroolimalli on tehokas työkalu tiimin vahvuuksien ja heikkouksien arviointiin. Malli auttaa tiimejä ymmärtämään, kuinka ne voivat parantaa suorituskykyään. Mallista on tullut yksi käytetyimmistä työkaluista tiimien rakentamiseen. Tiimiroolit suunniteltiin ennustamaan ja määrittämään johtoryhmien potentiaalista menestystä, ottaen huomioon, että parhaat tiimit koostuvat erilaisista luonteista ja persoonallisuuksista. Vaikka menetelmää on kritisoitu sen yksinkertaistamisen ja ihmisten ”lokeroimisen” vuoksi, se voi olla erittäin hyödyllinen, kun sitä käytetään viisaasti tiimin toiminnan ymmärtämiseen sekä vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamiseen. Mikään tiimirooli ei ole toista parempi ja Belbin®-mallin avulla tiimi saa ”kielen” kommunikoida, mikä vahvistaa luottamusta heidän välillään.
Belbin®- tiimiroolimallia vertaillaan usein eri testeihin, joista monet persoonallisuustestejä, kuten Big Five, MBTI ja Disc. Belbin®-tiimiroolimallin ansioksi voidaan lukea keskittymisen ihmisen käyttäytymiseen. Belbin® ei ole persoonallisuustesti, vaan ihminen itse voi vaikuttaa käyttäytymiseensä eri ympäristössä, jos niin haluaa, saa aitoa palautetta ja on motivoitunut muutokseen.
Suomessa Belbin®-mallia on käytetty 1990-luvulta lähtien muun muassa Nokian toimesta. Vuodesta 2020 lähtien Belbinin Suomen lisenssi on ollut Tampereen ammattikorkeakoululla. Aluksi mallia käytettiin Proakatemian opiskelijayritysten tiimien muodostamisessa, mutta sittemmin sen käyttöä on laajennettu eri alojen opiskelijoiden tiimijohtamisen ja itsetuntemuksen työkaluksi. Ns. opiskelijatesti on edullisesti ja helposti otettavissa käyttöön eri oppilaitoksissa.
Belbin® soveltuu monenlaisiin johtamisvalmennuksiin ja tiimikoulutuksiin. Olemme TAMKissa järjestäneet lukuisia yrityskohtaisia työpajoja Belbinin® ympärille ja hyödyntäneet sitä myös esimerkiksi johdon assistenttien valmennuksissa itsetuntemuksen lisäämiseksi. Belbin®-malli toimii myös esihenkilöiden ja HR:n työkaluna rekrytoinneissa ja osaamiskeskusteluissa, ja sitä käyttävät myös suorahakukonsultit henkilöarvioinneissaan.
Lähde: Belbin® Team Role Company webpages: https://www.belbin.com/about/our-story
Kirjoittaja: Tuula Laitinen, asiakkuuspäällikkö, Tampereen ammattikorkeakoulu
Kuva: Belbin-nettisivut (https://www.belbin.com/about/our-story)
Kommentit