MERIT-hanke (Merkityksellinen työntekijäkokemus vieraanvaraisuus- ja tapahtuma-alalla) kutsui elämysalan hankkeita keskustelemaan havainnoistaan ja oivalluksistaan mm. työtilanteesta sekä tulevaisuuden työstä ja työmarkkinasta. Keskusteluun osallistui henkilöitä MERITin lisäksi seuraavista hankkeista: AV-UP – Uutta osaamista av-alalle, Polkuja elämystalouteen, Menestysresepti ja Tuottajakeskus Living Lab. Keskustelussa esille nousseet asiat kiteytyivät kolmeen teemaan arjen keskeisistä ilmiöistä: tilanne ja haasteet nyt, työelämän arvot ja hyvinvointi sekä tulevaisuuden näkymät työssä vuoteen 2035.
Työmarkkinoiden tilanne ja haasteet
Työmarkkinoiden rakenteellinen epätasapaino näkyy työttömyytenä ja koskettaa myös kokeneita ammattilaisia. Alueelliset ja alakohtaiset erot työn tarjonnassa ja kysynnässä ovat merkittäviä, ja moni osaaja joutuu siirtymään alalta pois, vaikka osaamiselle olisi edelleen laajempaa tarvetta.
Rekrytointia vaikeuttavat epäselvät työnkuvaukset sekä se, että työpaikat liikkuvat edelleen vahvasti epävirallisten verkostojen kautta. Tämä kaventaa hakijapoolia ja hidastaa alojen elpymistä.
Samaan aikaan työelämän osaamistarpeet kehittyvät nopeasti. Moniosaaminen, resilienssi ja systeeminen ajattelu ovat nousseet keskeisiksi edellytyksiksi muuttuvissa työympäristöissä. Osaamisen ja tiedon tulisi liikkua sujuvammin verkostoissa, ja rakenteisiin kaivataan “baana-ajattelua” – selkeitä, joustavia urapolkuja ja siirtymäreittejä roolien välillä. Kokonaisuutena tilanne vaatii läpinäkyvämpiä rekrytointikäytäntöjä, vahvempaa yritysten välistä yhteistyötä sekä uusia mekanismeja, jotka tukevat osaamisen liikkuvuutta ja työmarkkinoiden joustavuutta.
Työelämän arvot ja hyvinvointi
Työelämässä on korostunut entisestään niin arvot kuin työn tarkoitus ja sen merkityksellisyys. Työn ja vapaa-ajan tasapainosta on tullut keskeinen hyvinvoinnin edellytys, ja yhä useammat työntekijät odottavat, että työ tarjoaa pelkän palkan lisäksi myös tarkoitusta ja mahdollisuuksia itsensä toteuttamiseen. Riittävä työn tekemisen autonomia, hyvän tekeminen, eettisyys ja työn yhteiskunnallinen vaikuttavuus ovat nousseet tärkeiksi valintakriteereiksi sekä työntekijöille että organisaatioille.
Henkilökohtaisen elämän ja työelämän rajat hälvenevät edelleen. Tämä tuo samalla uusia vaatimuksia johtamiselle. Johtamisen on entistä paremmin huomioitava yksilöiden elämäntilanteet, joustavat työjärjestelyt sekä kasvava omavastuun tunne työn hallinnasta.
Hyvinvoinnin ja mielenterveyden merkitys kasvaa voimakkaasti. Mielenterveyteen liittyvistä haasteista puhutaan aiempaa avoimemmin, mutta samalla nousee huoli liiallisesta medikalisaatiosta – siitä, että kaikki työssä jaksamiseen liittyvät kysymykset nähdään terveysongelmina. Organisaatioilla on kasvava tehtävä integroida mielen hyvinvointi osaksi arjen johtamista, työprosesseja ja työyhteisön toimintakulttuuria.
Kokonaisuutena työelämä siirtyy kohti arvo-ohjautuvampaa, inhimillisempää ja kokonaisvaltaisempaa suuntaa, jossa hyvinvointi, merkityksellisyys ja yksilöllisyys ovat keskeisiä kilpailutekijöitä.
Tulevaisuuden näkymät
Tulevaisuuden työelämässä korostuvat yksilön vaikutusmahdollisuudet ja yhteisöllisyyden uusi tasapaino. Työntekijät odottavat entistä enemmän autonomiaa omassa työssään, mutta samalla he arvostavat vahvaa yhteisöllisyyttä ja toimivia työyhteisöjä. Osaamisen kehittäminen säilyy kriittisenä tekijänä: jatkuva oppiminen, itsensä kehittäminen ja uuden tiedon soveltaminen ovat edelleen keskeisiä.
Työelämä monimuotoistuu nopeasti myös kansainvälistymisen myötä. Muista maista tulevien työntekijöiden määrän kasvu edellyttää toimivia ratkaisuja kielihaasteisiin sekä sujuvaa integraatiota työyhteisöihin. Samalla toimialojen välinen yhteistyö nousee entistä tärkeämmäksi, sillä työelämän moninaiset haasteet edellyttävät osaamisen yhdistämistä yli perinteisten rajojen.
Työantajien välinen kilpailu kovenee. Työnantajamielikuva, arvolinjaus ja johtamisen laatu vaikuttavat entistä enemmän siihen, miten työnhakijat valitsevat työpaikkansa. Hakijoille työn merkityksellisyys, hyvä johtaminen ja organisaation arvot ovat ratkaisevia tekijöitä – pelkkä palkka ei riitä. Vahva maine ja selkeä arvopohja ovat tulevaisuuden keskeisiä vetovoimatekijöitä.
Kokonaisuutena työelämän tulevaisuus rakentuu yksilön vaikutusmahdollisuuksien laajenemisesta, kansainvälisestä monimuotoisuudesta ja arvo-ohjautuvasta työnantajakuvasta. Nämä tekijät yhdessä määrittävät organisaatioiden houkuttelevuuden tulevina vuosina.
Kirjoittajat:
Mika Boedeker, Mika Kylänen ja Kirsi Tanner | Liiketalous ja Media, TAMK
Tekstin jäsentämisen apuna on käytetty tekoälyä (Copilot Chat).
Kuva: Kai Salonen
Blogi on julkaistu EU:n osarahoittamassa Merkityksellinen työntekijäkokemus vieraanvaraisuus- ja tapahtuma-alalla (MERIT) -kehittämishankkeessa. Lisätietoa: www.merkityksellinentyo.fi.
Kommentit