Uuden edessä

2.12.2020 — Arja Hautala

Uuden edessä, niin kuin laulussa lauletaan. Tässä laulussa oli kyse koronasta, mutta omalta osaltani myös muutoksista työnkuvassani. Reflektoin näissä muutoksissa kokemiani oppeja & koppeja peilaten niitä itseohjautuvuusteoriaan, jonka mukaan ihmisen psykologisia perustarpeita ovat autonomia, kyvykkyys ja yhteisöllisyys (Deci & Ryan 2000).

Autonomia. Liike on tärkeää, suunta tarkentuu.

Vuoden 2020 alusta olen saanut kunnian olla mukana TAMK Circular & Bioeconomy Actions (CBA) -tutkimusryhmässä. Olemme saaneet paljon aikaiseksi käyttämällä ennakkoluulottomia metodeita hankeideointiin ja hankkeista kiinnostuneiden törmäyttämiseen. Erityisen merkittävänä pidän sitä, että tiimimme toimii yli yksikkörajojen, tavallaan ei-kenenkään-maalla tai ei-kenenkään-pussiin. Vaikka raportoimme tuloksista johdolle, itse tekemisen ja tuloksiin pääsemisen keinot tiimi päättää itse.

Kyvykkyys. Kerää ympärillesi huipputiimi.

Olen saanut toimia syksystä 2018 Kestävän Matkailun Hub -hankkeessa TAMKin projektipäällikkönä. Hankkeen tuloksena on saatu aikaan Kestävyyden tiekartta Särkänniemen alueelle. TAMK on hankkeessa ollut ideoimassa alueelle kaavaillun ravintolakadun Food Market 2.0 -liiketoimintamallia. Tuloksiin pääsyn avaimena on ollut kyvykäs hanketiimi, kiitos kuuluu myös hienoille opiskelijoillemme, joiden panos hankkeessa on ollut merkittävä. Hanketyössä onnistuminen on tuonut referenssejä, joiden avulla pääsemme starttaamaan vuoden 2021 alusta FUSILLIa, ensimmäistä Horizon-hanketta TAMKin historiassa!

Yhteisöllisyys. Uuden yrittäjyyden esikuvat.

Aloitin vuoden 2019 alussa valmentajana TAMKin Proakatemiassa. Pitkä ura pääkampuksella vaihtui uusiin kuvioihin. Sain valmennettavakseni 21 hengen tiimiyrityksen. Uskomaton määrä on tullut oppia jo näin lyhyessä ajassa yhteisöllisyydestä ja tiimin valmentamisesta. Proakatemian toiminnassa toteutuvat mielestäni hienosti kaikki nämä kolme perustarvetta. Autonomiset tiimit – tällä hetkellä 9 kappaletta & meidän valkkutiimi – muodostavat Team of Teams –rakenteen (ks. McChrystal 2015), missä tiimit tekevät omia liiketoimintojaan, tukevat toisiaan yli tiimirajojen sekä pitävät yhdessä huolta yhteisöstä apunaan johtoryhmä, jossa on edustus jokaisesta tiimistä. Koen, että valmentajafilosofiaani – Kysyn, Kuuntelen, Kannustan & Kohtaan – toteuttamalla pystyn todella hyvin vaikuttamaan tiimiini niin, että yksilön kyvykkyys kehittyy ja tiimin osaaminen ylittää osiensa summan. Parhaassa tapauksessa jopa niin, että yksilön unelmat toteutuvat yhdessä tekemällä – saadaan kaveri loistamaan.

TAMK on monella tavalla uuden edessä vallitsevat tilanteen ja myös strategisten valintojen vuoksi. Tiimirakenteeseen siirtyminen on herättänyt runsaasti keskustelua puolin ja toisin. Kokemuksiini pohjautuen olisi nyt hyvä antaa aikaa ja mahdollisuus tiimiorganisaation kehittämiselle & kehittymiselle, koska uskon tämän olevan onnistuessaan erittäin merkittävä tekijä siinä, että kukin meistä kokee oman työnsä merkitykselliseksi.

Lähteet: McChrystal, S. 2015. Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World
Deci, E. & Ryan, R. 2000. The “What” and “Why” of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior

Teksti ja kuva: Mikael Lindell, valmentaja, TAMK Proakatemia

Kommentit

Vastaa Peruuta vastaus

Uusia mahdollisuuksia metallien 3D-tulostuksesta muottien valmistukseen

Tampereen ammattikorkeakoululla on aktiivinen rooli suomalaisen teollisuuden 3D-tulostusosaamisen kehittämisessä. Osana tätä olemme mukana 3D-tulostuksen yhteishankkeessa 3DTY, jonka tavoitteena on havainnollistaa eri 3D-tulostustekniikoiden soveltuvuutta suomalaisen teollisuuden tuotteiden valmistuksessa sekä edistää suurten kappaleiden 3D-tulostuksen tietotaidon lisääntymistä ja leviämistä teollisuuteen. Hanke tarjoaa konkreettisia ratkaisuja erilaisiin valmistustarpeisiin. Yritysten kanssa yhteistyössä toteutettavien demonstraatioiden avulla saadaan kokemusta valmistusprosessien kehittämiseksi sekä päästään testaamaan uusia ratkaisuja käytännössä.

Vastuullisuus edellyttää rohkeutta ja käytännön toimia myös myynnissä

Kestävyysraportointi tuli vuonna 2024 pakolliseksi suurille yleisen edun yhtiöille ja vuonna 2025 muille suurille sekä myös listaamattomille yrityksille. Tämä muutos vaatii organisaatioita arvioimaan vastuullisuuden nykytilaa ja luomaan strategian tulevaisuuden tavoitetilalle, myös myyntitoimintoihin.

European Big Data Value Forum – datasta arvoa upeissa puitteissa

Budapest, Unkarin pääkaupunki, on yksi Euroopan kauneimmista ja kiehtovimmista kaupungeista. Se sijaitsee Tonavan varrella ja koostuu kahdesta osasta: Budasta ja Pestistä, jotka yhdistyivät yhdeksi kaupungiksi vuonna 1873. Kaupunki on tunnettu upeista arkkitehtuurisista nähtävyyksistään, kuten Budan linnasta, Parlamenttitalosta ja Sankarien aukiosta. Budapestin historiallinen keskusta on Unescon maailmanperintökohde, ja se tarjoaa vierailijoilleen runsaasti kulttuurielämyksiä, kuten museoita, teattereita ja kylpylöitä. Budapestin viehätys ei kuitenkaan rajoitu pelkästään sen historiaan ja kulttuuriin. Kaupunki on myös modernin teknologian ja innovaation keskus. Tämä tekee siitä täydellisen paikan isännöidä merkittäviä kansainvälisiä tapahtumia, kuten European Big Data Value Forum (EBDVF) 2024, joka kokoaa yhteen alan asiantuntijat, tutkijat ja yritysjohtajat ympäri maailmaa.