Työpajojen keskusteluissa nousi esille tarve tarkastella arviointia nykyistä kokonaisvaltaisemmin. Talouden ja projektien etenemisen rinnalla huomiota tulisi kiinnittää muun muassa hankkeiden strategiseen merkitykseen, yhteistyöhön ja vaikuttavuuteen. Arviointi nähtiin ennen kaikkea oppimisen, toiminnan kehittämisen ja päätöksenteon välineenä. (Jokinen & Kallio 2026.)
Samalla korostuivat arviointikulttuurin merkitys ja vaikuttavuuden arvioinnin kehittäminen. Avoimuuden, psykologisen turvallisuuden, rakentavan palautteen ja vertaisoppimisen nähtiin tukevan oppimista. Hankkeista kertyvää tietoa tulisi puolestaan hyödyntää nykyistä systemaattisemmin toiminnan kehittämisessä ja vaikuttavuuden näkyväksi tekemisessä. (Jokinen & Kallio 2026.)
Kehittämisestä käytännön kokeiluihin
Työpajojen havaintojen pohjalta päätimme yhdessä TAMKin TKI-palveluiden johtoryhmän kanssa käynnistää useita kehittämistoimia. Ne kohdistuvat hankkeen elinkaaren eri vaiheisiin: hankevalmisteluun, hankkeiden toteutukseen sekä vaikuttavuuden arviointiin.
Hankevalmistelussa kehitämme ja avaamme hankeideoiden arviointikriteereitä. Tavoitteena on tarkastella hankeideoita nykyistä kokonaisvaltaisemmin ja samalla tehdä arvioinnin perusteet läpinäkyvämmiksi. Kriteerien auki kirjoittaminen auttaa myös idean jättäjää muotoilemaan ideaansa ja tuomaan esiin arvioinnin kannalta olennaiset asiat. Lisäksi pilotoimme Lessons Learned -toimintamallia, jonka avulla vahvistetaan vertaisoppimista hankehakujen yhteydessä.
Hankkeiden toteutusvaiheessa kehitämme vuosiarviointia ja RDI Portfolion liikennevaloseurantaa. Liikennevaloseurannan tarkoituksena on tehdä hankkeen tilanne näkyväksi ja auttaa tunnistamaan mahdolliset riskit, haasteet ja tuen tarpeet riittävän varhaisessa vaiheessa. Arvioinnin tavoitteena on tunnistaa hankkeen sujuvaan toteutukseen tarvittava tuki, ei arvioida hankkeen onnistumista tai epäonnistumista. Lisäksi vahvistamme projektipäälliköiden vertaisoppimista osana arviointia. Tavoitteena on luoda mahdollisuuksia projektipäälliköiden keskinäiseen sparraukseen, jossa hankkeiden kysymyksiä ja haasteita voidaan tuoda avoimesti yhteiseen keskusteluun. Projektipäälliköt voivat toimia toisilleen ikään kuin vertaisarvioijina: haastaa ajattelemaan uudella tavalla, antaa rakentavaa palautetta ja etsiä yhdessä ratkaisuja. Näin arviointi toimii samalla oppimisen, varhaisen tuen ja yhdessä kehittymisen välineenä.
Vaikuttavuuden osalta kehitämme sidosryhmäpalautteen keräämistä, hankkeiden jälkiarviointia sekä RDI portfolioon kertyvän tiedon hyödyntämistä. Myös TKI-viestintään panostetaan nykyistä vahvemmin. Hyvä TKI-viestintä ei ainoastaan kerro, mitä hankkeissa tehdään ja millaisia tuloksia niissä syntyy, vaan auttaa tekemään näkyväksi myös hankkeiden vaikutuksia ja pidemmän aikavälin vaikuttavuutta. Onnistuneella viestinnällä pystytään lisäämään hankkeiden vaikuttavuutta. Kehittämiskohteiden kuvaamisen tiivistämisessä on hyödynnetty Microsoft 365 Copilotia. (Microsoft 365 2026)
Arvioinnista oppimisen ja kehittämisen väline
CoARA-työssä ei ole kyse uusista mittareista tai arviointikäytännöistä. Kyse on ennen kaikkea toimintakulttuurista, jossa arviointi tukee oppimista, yhteistyötä ja vaikuttavuuden vahvistamista. CoARAn puitteissa järjestetyt tapaamiset ovat tarjonneet arvokkaita näkökulmia siihen, miten tällaista kulttuuria voidaan rakentaa yhdessä TAMKissa. Seuraavissa TAMK-blogin kirjoituksissa kerromme tarkemmin kehittämistoimista sekä siitä, miten uusia toimintamalleja kokeillaan ja miten ne otetaan TAMKissa vastaan.
Kirjoittajat
Ella Kallio, vanhempi projektipäällikkö, Projektitoimisto
Teemu Jokinen, asiantuntija, Laadun- ja tiedonhallinta
Lähteet
Jokinen, T., Aho, M., Mäkelä, A-M. & Mäkipelkola, J. (2024). CoARA action plan 2024 – Tampere University of Applied Sciences. CoARA Action Plan
Jokinen, T. & Kallio, E. (2026). Kuinka TKI-toiminnan ja tutkimuksen vastuullista arviointia voidaan edistää?TAMK Konferenssi 2026 – Kehitämme ja vaikutamme – yhdessä 95–102.
Kallio, E., Nilsson, T. & Jokinen, T. (2026). Psykologinen turvallisuus vastuullisessa TKI-toiminnan arvioinnissa – havaintoja TAMK-konferenssista. TAMK-blogi
Microsoft 365 (2026). Copilot (versio 2.20260115.41.0).
Kommentit